新疆礼品公司经理必要相识对手会不会议决品牌压力滋扰政策实施，并议决更大的促销力度后发制人。

        笔者认为品牌代价与提供商投入的费用成反比，因此对付相对弱势的品牌，只有走在强势品牌前面或投入比强势品牌更大的费用才气有好的结果。

　　综合以上因素思量，要是厂家的促销预算投入力度太小，而人员实行本领较强，竞品没有任何促销动向，这时选择的政策方案应该是分销商　fanmai人员的嘉奖。

　　订定末了方案

　　根据政策的时间、东西、底线和最高预期目的、具体操作和限定等因素订定方案，并糅合渠道办理的GOSART步骤：目的（Goal）、目的（Objective）、战略（Strategy）、实行（Action）、资源（Resource）、测试（Test）六个方面将方案分析为多少要求，如定时完成的要求、完成比例的嘉奖幅度、跨客户贩卖的惩戒、政策操作违规等限定。这样，渠道政策的方案就成型了。

　　政策的调解与连续

　　渠道政策下放之后并不肯定能到达预期结果，因为大概会出现分销商的观察分析存在毛病、提供商的促销力度不够、对手在当天也下放了同样的政策或其他不行预见的环境，这时要思量政策是否必要调解，怎样调解，必须刚强地决定筹划。

　　这是一轮对分销商和渠道政策的严正评估。要是确实没有到达预期结果，政策要么制止，要么立刻调解。制止可以节省费用，调解是为了增长销量。

　　对付连续性的渠道政策笔者发起驾御两点。

       一是政策的力度要阶段性减小，让分销商以为每次政策对付以厥后讲是比力优惠的，这样才敢进货；提供商可以在产品销量由淡转旺时再增长政策投入力度。

        二是连续的渠道政策在第一轮采取的是代价促销，紧跟的第二轮要是力度变大，最好接纳非代价情势转移分销商的视线，以弱化厂商辩论。